Zwei Menschen, die einander gernhaben, ein Betrieb, und ein Gespräch das seit drei Jahren fällig ist. Es wird selten aus Nachlässigkeit aufgeschoben — sondern weil niemand weiß, wie man es anfängt ohne dass es persönlich wird.
Das erste ist technisch: Anteile, Rollen, Aufsicht, was rechtlich und steuerlich passiert. Dafür gibt es Antworten, und Steuerberater und Anwälte liefern sie.
Das zweite ist das, woran die Übergabe tatsächlich hängen bleibt. Ein Inhaber, der ohne den Betrieb nicht weiß wer er ist— und ein Sohn oder eine Tochter, die jahrelang als das Kind des Inhabers vorgestellt wurden. Dieser Teil wird nicht mit einem Vertrag gelöst, und so zu tun als sei er technisch ist der Grund, warum so viele Übergaben angekündigt werden und dann leise nicht stattfinden.
Den Übergebenden und den Übernehmenden, mit I-Profile. Sehr oft sind sie genau in dem Punkt gegensätzlich, der das Gespräch schwer macht — und es aufgeschrieben zu sehen nimmt die persönliche Schärfe heraus.
Nicht „der Betrieb“. Welche Entscheidungen, zu welchem Datum, und was der Inhaber behält. Unschärfe hier erzeugt einen Nachfolger mit dem Titel und ohne die Befugnis.
Der Nachfolger braucht meist Führungsfähigkeiten, die ihm niemand beigebracht hat, weil er in der Facharbeit aufgewachsen ist. Das ist ein Programm, keine Ankündigung.
Der Schritt, der übersprungen wird. Eine Übergabe, bei der der vorige Inhaber danach nichts zu tun hat, wird innerhalb eines Jahres zurückgenommen.
Kein Mediator. Jemand, der das in anderen Betrieben gemacht hat und weiß, in welcher Reihenfolge die Schritte gehen.
