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Die meisten Fehlbesetzungen waren vorhersehbar.

Nicht indem man den Lebenslauf genauer ansieht, und nicht mit einem weiteren Gespräch. Sondern indem man liest, wie der Mensch tatsächlich entscheidet, reagiert und arbeitet — was messbar ist, und was vor der Unterschrift fast niemand misst.

Die wirklichen Kosten

Eine Fehlbesetzung ist kein Gehalt. Sie ist ein Jahr.

Inhaber rechnen eine Fehlbesetzung meist als das ausgezahlte Geld. Das ist der kleinste Teil. Der größere sind die drei Monate, bis jemand zugibt dass es nicht läuft, die sechs Monate einer halb erledigten Rolle, die in der Zwischenzeit schlecht betreuten Kunden, und die Aufmerksamkeit der Führungskraft, die dorthin ging statt ins Geschäft.

Und dann ist da der Teil, den niemand in eine Tabelle schreibt: die guten Leute, die dabei zugesehen haben und ihre eigenen Schlüsse gezogen haben, wie hier entschieden wird.

In einem Betrieb mit dreißig Leuten kann eine Fehlbesetzung auf einer wichtigen Stelle ein Jahr Wachstum aufzehren. Deshalb behandeln wir Einstellen als Messung, nicht als Überzeugungsarbeit.

Wie wir vorgehen

Die Stelle definieren, bevor man Menschen ansieht.

01

Was muss diese Rolle liefern

Keine Stellenbeschreibung. Die zwei, drei Ergebnisse, für die es die Rolle gibt, und die Zahl die sagt ob sie geliefert werden. Die Hälfte der Stellen, die wir besetzen sollen, erweist sich als überflüssig, sobald das aufgeschrieben ist.

02

Den Bewerber lesen

I-Profile dauert zwanzig Minuten und zeigt, wie jemand entscheidet, wie er mit Druck und Konflikt umgeht und welches Umfeld er braucht. Sie haben das vor dem Gespräch — und damit wird aus dem Vorsprechen eine Prüfung.

03

Wir sitzen mit Ihnen im Gespräch

Nicht anstelle von Ihnen. Die ersten führen wir gemeinsam, die nächsten führen Sie — und was Sie über das Lesen von Bewerbern lernen, bleibt nach dem Projekt bei Ihnen. Das ist der Unterschied zwischen Hilfe beim Einstellen und einem Einstellungssystem.

04

Gegen die Stelle entscheiden

Verglichen wird der Mensch mit der Rolle, nicht ein Bewerber mit dem anderen. Der beste Bewerber im Raum ist immer noch die falsche Besetzung, wenn der Raum der falsche war.

Was Sie bekommen

Ein Ablauf, der funktioniert wenn wir nicht da sind.

Das ist der Unterschied zwischen Hilfe beim Einstellen und einem Einstellungssystem. Es bleibt alles bei Ihnen.

Rollenprofile

Für Ihren Betrieb geschrieben, in Ihren Worten, mit dem Ergebnis das jede Rolle verantwortet. Wiederverwendbar, sooft die Stelle erneut frei wird.

Eine Auswertung zu jedem Bewerber

I-Profile für die engere Auswahl, gemeinsam gelesen — damit Sie den nächsten selbst lesen können.

Ein Gespräch, das die richtigen Dinge fragt

Aufgebaut auf dem, was das Profil aufgeworfen hat — nicht auf den immer gleichen Fragen, die jeder stellt und jeder geübt hat.

Finden Sie heraus, was Ihre letzte Fehlbesetzung gekostet hat.

Bringen Sie uns eine Stelle, die schiefging. In neunzig Minuten zeigen wir Ihnen, was vor der Unterschrift sichtbar war.