Ob Sie den Richtigen einstellen. Ob er bleibt. Ob er sich anstrengt. Alles andere im Betrieb liegt hinter diesen dreien — und die meisten Inhaber behandeln sie als drei getrennte Probleme.
Gut einstellen und den Menschen nach acht Monaten verlieren ist kein Einstellungserfolg. Jemanden halten, der vor zwei Jahren aufgehört hat sich anzustrengen, ist keine Bindung. Die drei funktionieren nur zusammen.
Ein Lebenslauf sagt, was jemand gemacht hat. Er sagt nicht, wie er entscheidet, wie er unter Druck reagiert, oder ob er in Ihrem Betrieb bleibt. Das lesen wir, bevor Sie unterschreiben.
Wie wir einstellen →Menschen gehen selten nur wegen des Geldes. Sie gehen wegen einer Führungskraft, einer Rolle die nicht passt, oder eines Versprechens das niemand gehalten hat. Alle drei sind lange vor der Kündigung sichtbar.
Wie wir sie halten →Die meisten Teams sind nicht faul. Ihnen ist unklar, wie gute Arbeit aussieht, und niemand hat es ihnen je gesagt. Motivation ist ein System aus Erwartungen und Rückmeldung, keine Ansprache im Jänner.
Wie wir sie aufbauen →
Die Reihenfolge zählt. Die meisten Betriebe machen den zweiten Schritt zuerst und wundern sich dann, warum sich die Zahlen nicht bewegen.
Wir setzen I-Profile bei Ihrem Team ein und bei denen, die Sie einstellen wollen. Zwanzig Minuten pro Person. Sie erfahren, wie jemand entscheidet, was er zum Bleiben braucht und was ihn aufhören lässt.
Rollen werden über das definiert, was sie liefern müssen — nicht über eine Stellenbezeichnung, die aus einem anderen Betrieb abgeschrieben ist. Dann werden Menschen den Rollen zugeordnet, und das ist oft eine Umbesetzung statt einer Einstellung.
Jede Rolle bekommt eine eigene Zahl. Fluktuation, Dauer bis eine Stelle besetzt ist und Leistung pro Kopf hören auf, Meinungen zu sein, und werden zu Zahlen, die Sie jeden Monat ansehen.
Wir sind keine Personalvermittlung und nehmen keinen Anteil am ersten Jahresgehalt. Eine Vermittlung wird bezahlt, wenn der Vertrag unterschrieben ist — also unabhängig davon, ob dieser Mensch ein Jahr später noch da ist.
Unsere Arbeit ist das Gegenteil. Wir bauen die Art, wie Sie einstellen, halten und motivieren — damit sie weiterläuft, wenn wir weg sind. Das Instrument dahinter ist I-Profile, und es gehört uns — wir haben es gebaut, wir besitzen es, und es wurde für Inhaber entworfen, nicht für Personalabteilungen.
Das heißt nicht, dass wir Ihnen beim Einstellen nicht helfen. Wir tun es: Wir schreiben das Inserat, sichten die Bewerbungen, lesen die Kandidaten mit I-Profile und sitzen in den Gesprächen. Der Unterschied liegt im letzten Teil. Wir sind im Raum mit Ihnen— denn das Ziel ist, dass Sie es am Ende selbst können. Das Ziel einer Vermittlung ist, dass Sie wieder anrufen.
Es heißt auch, dass wir Nein sagen. Wenn ein Betrieb bis Freitag jemanden auf dem Stuhl will und sonst nichts, sind wir die Falschen.
Neunzig Minuten mit einem erfahrenen Berater. Danach wissen Sie, welche der drei Sie derzeit am meisten kostet.
