Es gibt keinen Trick und nichts Verstecktes. Die Person antwortet, das Instrument erzeugt ein Profil, und ein Berater liest es mit Ihnen. Der Wert steckt nicht im Bericht — er steckt darin, was Sie am Montag anders machen.
Online, etwa zwanzig Minuten, ohne Vorbereitung und ohne etwas zu lernen. Es gibt keine richtigen Antworten — das sagen alle, hier stimmt es bauartbedingt: Das Instrument liest Muster, statt Antworten zu bepunkten.
Wie jemand entscheidet und wie schnell. Wie er sich verhält, wenn etwas schiefgeht. Wie viel Struktur er braucht. Was er mit Konflikten macht. Welche Bedingungen er braucht, um sich weiter anzustrengen.
Das ist der entscheidende Teil — und der, den die meisten Instrumente auslassen. Ein Profil, aus dem nichts folgt, ist ein Dokument. Wir lesen es gegen die tatsächliche Stelle, die tatsächliche Führungskraft und den tatsächlichen Betrieb.
Menschen gehen in eine Verhaltensanalyse meist in Abwehrhaltung, weil Messung im Beruf für sie fast immer Beurteilung war. Es lohnt sich, dem Ausfüllenden klar zu sagen: Hier kann man nicht durchfallen.
Ein Profil, das Bedarf an Struktur zeigt, ist kein schlechteres Profil als eines, das Bedarf an Freiraum zeigt. Es sind andere Bedingungen— und die nützliche Frage lautet, ob Ihr Betrieb sie bieten kann.
Wir halten das Ergebnis auch nicht vor dem zurück, den es beschreibt. Wer I-Profile macht, kann seine eigene Auswertung sehen — und nach unserer Erfahrung ist dieses Gespräch oft das nützlichste des ganzen Projekts.
Denken Sie an jemanden, mit dem Sie seit Jahren arbeiten. Ihn von einem Instrument beschrieben zu sehen, das ihm nie begegnet ist — das ist der Moment, in dem es einrastet.
