Unternehmens-Check — die 18 Fragen starten

01Vision und Strategie3 Fragen

01Haben Sie Auftrag und Vision Ihres Betriebs klar festgelegt und aufgeschrieben?

Ja, aufgeschrieben und im Team geteilt

Ja, aufgeschrieben, aber nur für mich

Ich habe eine klare Vorstellung, aber nichts Schriftliches

Ich habe es nie festgelegt

02Wie klar ist die strategische Richtung Ihres Betriebs auf 3 Jahre?

Sehr klar, mit konkreten Zielen und Etappen

Ziemlich klar, aber nicht formal festgelegt

Eher vage — ich arbeite kurzfristiger

Ich denke nicht über das laufende Jahr hinaus

03Wie gut kennen Sie Ihre Mitbewerber und Ihren Wettbewerbsvorteil?

Klar dokumentiert und durchgängig kommuniziert

Ich weiß es aus dem Gefühl, aufgeschrieben ist es nicht

Ich habe eine vage Vorstellung, nichts Konkretes

Ich habe es nie analysiert

02Führung, Zeit und Menschen6 Fragen

04Wie anerkannt fühlen Sie sich als Führungskraft in Ihrem Team?

Voll anerkannt — man folgt mir bereitwillig

Weitgehend anerkannt, mit gelegentlichen Reibungen

Ich spüre Widerstand oder fehlendes Vertrauen

Ich habe oft das Gefühl, meine Autorität wird nicht respektiert

05Wenn ein Problem auftritt, wer kümmert sich üblicherweise darum?

Das zuständige Team oder die Bereichsleitung, eigenständig

Das Team versucht es zuerst, aber ich bin oft dabei

Probleme kommen meist direkt zu mir

Ich erledige fast alles selbst

06Wie beständig planen Sie Ihre Wochen- und Tagesprioritäten?

Immer — ich nutze jede Woche ein festes System

Oft, aber ohne feste Methode

Selten — ich reagiere eher auf das, was kommt

Nie — ich arbeite ohne Prioritätensystem

07Wie gut können Sie Aufgaben an Ihr Team abgeben?

Sehr gut — ich habe ein klares System und vertraue meinem Team

Einigermaßen — ich delegiere, kontrolliere aber trotzdem alles

Nicht gut — ich tue mich schwer loszulassen

Gar nicht — ich mache es lieber selbst

08Wie motiviert und engagiert ist Ihr Team insgesamt?

Sehr motiviert — die Leute gehen den Schritt weiter

Grundsätzlich gut, mit einzelnen Durchhängern

Gemischt — manche engagiert, andere machen Dienst nach Vorschrift

Wenig engagiert — man macht das Nötigste und geht

09Haben Sie je schnell gehandelt, um jemanden zu entfernen, der dem Team geschadet hat?

Ja — ich habe schnell und entschlossen gehandelt

Ja, aber ich habe zu lange gewartet

Nein — ich habe gezögert und die Auseinandersetzung vermieden

Diese Situation besteht gerade, und ich weiß nicht, was tun

03Marketing und Vertrieb3 Fragen

10Wie beständig und verlässlich ist Ihr Zulauf an neuen Kunden?

Sehr beständig — wir haben eine berechenbare Pipeline

Ziemlich beständig, mit saisonalen Lücken

Unbeständig — manche Monate gut, andere schwierig

Völlig unberechenbar — wir wissen nie, woher der nächste Kunde kommt

11Wie klar haben Sie Ihren idealen Kunden definiert?

Sehr klar — dokumentiert, aktuell und im Vertrieb genutzt

Ich habe eine gute Vorstellung, formalisiert ist sie nicht

Eher unklar — wir bedienen, wer kommt

Nie definiert — wir nehmen jeden Kunden, den wir kriegen

12Haben Sie einen festgelegten, wiederholbaren Verkaufsablauf?

Ja — strukturiert, geschult und durchgängig eingehalten

Teilweise — manche Schritte klar, andere hängen an der Person

Nur informell — jeder Verkäufer macht es auf seine Art

Kein festgelegter Ablauf

04Finanzsteuerung3 Fragen

13Wie genau kennen Sie die Margen Ihres Betriebs?

Sehr genau — laufend aktualisiert und beobachtet

Ungefähr — ich habe eine grobe Vorstellung

Nicht klar — ich verlasse mich auf meinen Steuerberater

Ich kenne meine Margen nicht

14Hatten Sie erhebliche Liquiditätsprobleme?

Nie — die Liquidität ist gut gesteuert

Selten — Einzelfälle, die gelöst wurden

Gelegentlich — es ist ein wiederkehrendes Thema

Ja — es ist ein ernstes und anhaltendes Problem

15Wie würden Sie Ihren finanziellen Überblick über den Betrieb beschreiben?

Ausgezeichnet — Echtzeitdaten und Vorausschau

Gut — ich kenne die wichtigsten Zahlen, aber nicht in Echtzeit

Begrenzt — ich erfahre es Wochen später

Sehr schlecht — ich weiß oft nicht, wo wir stehen

05Steuerung und Kennzahlen3 Fragen

16Nutzen Sie Kennzahlen, um die Leistung Ihres Betriebs zu verfolgen?

Ja — festgelegt, beobachtet und regelmäßig durchgesehen

Für manche Bereiche, aber nicht durchgängig

Minimal — ich verfolge informell ein paar Zahlen

Überhaupt keine Kennzahlen

17Wie oft prüfen Sie den Fortschritt zu Ihren Zielen?

Wöchentlich — es gehört zu unserem Führungsrhythmus

Monatlich — strukturiert, aber selten

Selten — nur zum Jahresende oder wenn es sein muss

Nie — wir verfolgen den Fortschritt nicht formal

18Wie sehr haben Sie Ihren Betrieb heute insgesamt im Griff?

Vollständig — ich weiß genau, wo wir stehen und wohin wir gehen

Weitgehend — bei einigen Bereichen bin ich unsicherer

Teilweise — ich reagiere mehr, als dass ich vorangehe

Gar nicht — der Betrieb fühlt sich oft außer Kontrolle an

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